Расчет премии как процента от продаж магазина
В конфигурации 1С Розница 2.xx реализован механизм расчета премий продавцам по результатам личных продаж. Данная обработка позволяет рассчитать премии не по личным продажам продавцов, а как процент от выручки всего магазина.
Такой вариант расчета удобно использовать, когда невозможно достоверно определить вклад отдельных продавцов в каждый из чеков продажи, и выручка за смену считается коллективным достижением всех сотрудников, работавших в конкретный день.
Внешняя обработка стандартным образом добавляется через «Администрирование» -> «Печатный формы, отчеты и обработки» -> «Дополнительные отчеты и обработки» -> «Создать»
Обработка добавляет кнопку «Рассчитать премии» в документ «Расчет премий по личным продажам» (документы доступны из «Персонал» -> «Расчеты премий». Перед использование обработки следует:
- создать правило расчета премий («Персонал» -> «Правила расчета премий») и указать в нем процент премии сотрудников
- создать/заполнить весь комплекс сведений, касающийся работы сотрудников в магазинах (создать физ.лиц — сотрудников, назначить сотрудников магазинам, указать графики работы магазинов, заполнить состав выполняемых сотрудниками работ, заполнить рабочие смены магазинов и т.п)
- регулярно формировать ежедневные отчеты о работе сотрудников в магазинах
Для расчета премии выполняем:
- Создаем документ «Расчет премии»
- Указываем магазин и период расчета
- Нажимаем кнопку «(LSOFT) Рассчитать премий»
- В открывшемся окне, при необходимости, меняем настройки (см. ниже) и нажимаем кнопку «Рассчитать премии» (если меняли настройки, если нет — расчет будет выполнен автоматически)
- При необходимости анализируем промежуточные результаты расчета
- Нажимаем кнопку «В документ» — суммарные результаты расчета переносятся в документ расчета премий
- Закрываем/проводим документ
Состав настроек расчета:
- Правило расчета премий — нужно выбрать ранее созданное правило расчета. Из него будет браться процент премии сотрудникам, и это правило будет указано в отчетах по премиям 9поэтому имеет смысл назвать его как-нибудь так, что бы было понятно, что это расчет премий по всей выручке, а не по личным продажам). Это правило НЕ НУЖНО включать в положения о премировании, и не нужно создавать к нему условия для начисления премий (они игнорируются).
- Флаг «Учитывать бонусы при оплате» — если флаг снят, то начисление бонусных баллов и оплата баллами игнорируется. Если флаг установлен — то начисленные баллы вычитаются из суммы продаж, а оплата бонусными баллами добавляется к сумме продаж
- Длина смены — задается в часах. Используется для расчета коэффициента отработанного времени. Если указать 0, то коэффициент будет равен 1 (считается что продавец работал полную смену, независимо от числа часов по отчету). Иначе коэффициент вычисляется как отношение длины смены к количеству отработанных часов. Коэффициент может быть как больше, так и меньше единицы (т.е. учитываются как переработки, так и недоработки за смену)
Назначения полей расчета премий:
- Дата — дата, за которую выполняется расчет в данной строке
- Сотрудник — физ. лицо, для которого выполняется расчет в строке
- Продажи — продажи всего магазина за указанную дату (с учетом скидок, и без оплаты бонусными баллами)
- Баллы начислено — сумма начисленных за смену бонусных баллов
- Баллы оплачено — сумма оплат бонусными баллами за смену
- Отработано часов — сколько часов отработал сотрудник в указанный день (формируется ежедневными отчетами)
- Коэффициент смены — коэффициент отработанного времени, вычисляемый как отношение длины смены и числа отработанных часов
- База — база для расчета премии в строке. Вычисляется как сумма продаж, скорректированная бонусами (при включенном флажке «Учитывать бонусы при оплате»), умноженная на коэффициент отработанного времени
- Сумма премии — рассчитанная величина премии
- 1С розница 2.2.8.29 (Платформа 8.3.15.1565)
Как создать и назначить работнику ежемесячную премию процентом в программе 1С: ЗУП 3.1
Каждому специалисту по работе с начислениями и выплатой заработной платы необходимы знания в области создания того или иного вида начисления, потому что стандартных механизмов в программе, к сожалению, бывает недостаточно. Попробуем разобраться, как в программе 1С:ЗУП 3.1 можно осуществить настройку начисления ежемесячной премии процентом.
1. Настройки начисления ежемесячной премии процентом в 1С: ЗУП
Для примера: нам необходимо сотруднику Васильеву Ивану Ивановичу назначить премию в 10%, которая начисляется ему каждый месяц. Что нам для этого понадобится сделать? Какие настройки применить?
Открываем вкладку «Настройки», в ней мы видим «Начисления» 
Начисления
По кнопке «Создать» открываем форму для образования нового вида начисления в 1С: ЗУП. 
Форма для образования нового вида начисления в 1С: ЗУП
Поле «Наименование» мы можем заполнить так, как нам будет удобно для работы. В наименовании прописываю «Ежемесячная премия процентом».
Далее заполняем «Назначение начисления» (чуть ниже): Премия, начисление выполняется ежемесячно (так как нам нужно, чтобы при каждом (ежемесячном) заполнении документа: Начисление зарплаты и взносов данные заполнялись необходимыми значениями, которые мы укажем при добавлении данного начисления сотруднику в индивидуальном порядке в документах приема на работу, переводах, изменениях начислений и др.). 
Назначение начисления
В «Расчет и показатели» можно рассчитывать результат, задав определенную формулу, либо же выводить результат фиксированной суммой.
Я выбираю первый вариант и задаю формулу, нажав на ссылочку для ее редактирования. В данной форме имеется кнопка для создания необходимого для расчета показателя (это и есть процент премии в числовом виде, назначаемый каждому сотруднику индивидуально). 
Расчет и показатели
Назвать показатель можно так, как вам будет удобно. Я назову «% ежемесячной премии». Идентификатор у меня будет «ПроцЕжемПремии», назначен показатель «Для сотрудника», тип показателя «Числовой», будет использоваться во всех месяцах после ввода значения. 
Называем показатели
Формирую формулу ПроцЕжемПремии*РасчетнаяБаза/100. 
ПроцЕжемПремии*РасчетнаяБаза/100
Проверяю созданную нами формулу на наличие ошибок. Проверка завершена успешно. 
Проверка завершена успешно
Далее на закладке «Расчет база» нужно выбрать те базовые начисления, которые будем использовать при расчете данного начисления. Я выберу «Оплату по окладу 1С». Записываю и закрываю. 
Оплату по окладу 1С
2. Установить сотруднику процентную премию в 1С
Следующим шагом нам необходимо установить сотруднику Васильеву Ивану Ивановичу нашу десятипроцентную премию. Что мы для этого делаем? Создаем документ «Изменение оплаты труда в 1С» (Кадры – Изменение оплаты сотрудников). 
Изменение оплаты сотрудников
Допустим, что с 1 февраля 2023 года мы ему назначаем премию в 10% от оклада. Заполняем дату изменения, добавляем в таблицу по кнопке «Добавить» вновь созданное нами начисление «Ежемесячная премия процентом». Вводим числовой показатель (10). Сразу же можно увидеть, что в строке ФОТ изменились данные на 4 000 рублей (размер премии (10% от 40 000)). Проводим и закрываем документ. 
Вводим числовой показатель
Можно проверить при помощи документа: Начисление зарплаты и взносов. Создаем его. В нем мы видим, что наше начисление действует в полном объеме и рассчитывается от оклада. Остается только осуществить выплату Ивану Ивановичу. 
Документ: Начисление зарплаты и взносов Специалист компании ООО «Кодерлайн» Екатерина Абрашкина
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) —> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) —>
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
1С:Зарплата и Управление Персоналом [1] => Как сделать в 1С [2] => Оценка задач [3] => Управление проектами [4] => Отпуск [5] => 1С: Конвертация данных [6] => Внедрение ERP [7] => Конвертация данных [8] => Обмен между базами [9] => Excel [10] => 1С: ERP [11] => Закрытие месяца [12] => Моделирование [13] => 1С: CRM [14] => Производство [15] => Интеграция 1С [16] => HTTP [17] => Отчеты в 1С [18] => БУ [19] => Лизинг [20] => Бесшовная интеграция [21] => ADO [22] => 1С:Управление производственным предприятием [23] => Внедрение [24] => Продажи [25] => 1С:Бухгалтерия [26] => 1С:Комплексная автоматизация [27] => 1С: Университет [28] => Налоги [29] => Расширение конфигурации [30] => МСФО [31] => СКД [32] => com-объекты [33] => 1С: WMS Управление складом [34] => Перенос данных [35] => РСБУ [36] => 1С: Сценарное тестирование [37] => 1С: Колледж [38] => 1С: Аренда и управление недвижимостью [39] => 1С: Интеграция [40] => 1С: Платформа [41] => Запросы 1С [42] => LINUX [43] => WEB [44] => Оптимизация [45] => 1С: Документооборот [46] => Бурение скважин [47] => Техническое задание [48] => Отчетность [49] => 1С: Розница [50] => Бюджетирование [51] => Планирование [52] => MS SQL Server [53] => Тестирование 1С [54] => Программные права [55] => XML [56] => Word [57] => WEB-сервисы 1С [58] => Сравнение конфигураций [59] => Торговое оборудование [60] => Корпоративное сопровождение [61] => 1С:Управление нашей фирмой [62] => Администрирование 1С [63] => 1С: Договорчики [64] => 1С:Управление ремонтами и обслуживанием оборудования [65] => Правила обмена [66] => 1С:Управление автотранспортом [67] => Финансовый учет ) —>
Программирование в 1с
Начисление зарплаты сотрудникам предприятия осуществляется
ежемесячно с использованием метода отклонений. Все сотрудники работают по
пятидневному графику работы, однако в решении необходимо предусмотреть
возможность работы по нескольким различным графикам.
Сотрудники предприятия получают оплату по часовому тарифу. Сумма
начисления по тарифу определяется как тарифная ставка, умноженная на
количество фактически отработанных часов. Тарифная ставка в расчетном
периоде может меняться не чаще, чем один раз в день. Сотрудники работают по
сменному графику «Сутки через двое». Для организации непрерывного рабочего
цикла на предприятии работает три бригады: 1 бригада в первый день работает, во
второй и третий отдыхает, 2 бригада работает во второй день, в первый и третий
отдыхает, и 3 бригада в третий день работает, в первый и второй отдыхает.
Сотруднику предприятия выплачивается надбавка, рассчитываемая как
общая сумма продаж товаров за предыдущий квартал по бригаде, в которой
работает сотрудник, умноженная на определенный процент. Значение процента
для надбавки определяется по специальной шкале в зависимости от суммы
продаж. Первого числа каждого квартала шкала может быть изменена. В
информационной базе необходимо хранить историю изменения шкалы.
Сумма продаж, руб. Процент
до 10 000 5
от 10 000 до 30 000 7
от 30 000 10
Помимо надбавки, начальникам бригад выплачивается премия в виде процента от надбавки сотрудника своей бригады, получившего максимальную сумму надбавки. Ввод премии начальнику бригады осуществляется документом «Начисление зарплаты». Информация о должностях сотрудников должна быть взята из информационной базы.
Механизм перерасчетов в рамках данной задачи использовать не надо.
Ввод всех начислений происходит документом «Начисление зарплаты».
Считать, что все данные вводятся только в пределах одного месяца, например,
можно указать начисление по тарифу с 10.01 по 31.01, а запись: тариф с 10.01 по
03.02 вводить нельзя.
Для анализа полученных сотрудниками предприятия надбавок в
конфигурации необходимо предусмотреть отчет следующего вида:
Бригада Сотрудник Сумма продаж %надбавки Сумма премии
Отчет может быть построен за любой расчетный период.
Решение задачи:
1) ПВР «Основные» начисления. Использует период действия, от базы не зависит. Из ВР поселим сюда «Тариф».
ПВР «Дополнительные начисления». Не использует период действия, зависит от базы по периоду регистрации. Из ВР поселим сюда «Бригадирские». и «Надбавку за продажи».
2) Потребуется заполнить график для бригад. Для пятидневки шестидневки можно заполнить обычным способом доработав обработку заполнения. (подробнее). Для заполнения графиков для бригад берем обработку Павла Чистова. Там несложный алгоритм, думаю много времени на экзамене не займет.
3) Добавляем регистры расчета и немножко «шлифуем» документ «Начисление ЗП».
4) Потребуется написать процедуру расчета 3 записей.
4.1) «По Тарифу». Здесь все стандартно: Формируем первичные записи в обработке проведения(в реквизит параметр записываем значение часового тарифа), а в общем модуле получаем фактическое количество отработанных часов , которое умножаем на значение тарифа.
4.2) «Надбавка за продажи». Расчет аналогичен расчету из предыдущей задачи(Задача 3.17)
4.3) «Бригадирские». Вот это действительно новый момент. Здесь необходимо в качестве измерений основного и базового регистра передать массив со значением «Подразделение» и указать в качестве разреза массив со значением «Сотрудник», а в остальном вроде бы ничего страшного.
1с программирование премия как процент от продаж
Владислав Епанчинцев
Генеральный директор
ООО «Софт-Юнион»
www.softunion.ru
Мы открывали «Софт-Юнион» 15 лет назад. Тогда ещё не было понимания, чем конкретно будем заниматься. И компы обслуживали, и 1С вели. Чуть позже пришло понимание, что нужно определяться со специализацией. Решили, что франчайзинг 1С – перспективное направление. Следующие 15 лет показали, как мы были правы. За эти годы мы прошли большой путь – от коллектива из 4 человек до двух офисов и почти 40 сотрудников. Мы многолетний лидер белгородских франчайзи, среди центров сопровождения входим в ТОП-100 фирм всей сети франчайзи 1С.
Если не лениться, клиенты всегда будут. А значит, будет и стабильный источник дохода. Франчайзинг избавляет от кучи непродуктивных движений: практически все технологии уже разработаны, нужно лишь качественно ими пользоваться. И всё у вас будет хорошо!
Светлана Дерибина
Генеральный директор
ООО «Новое образование»
www.novoeo.ru
Для меня всегда важно быть экспертом, и находиться в среде высокой экспертности. Найти место работы на 100% соответствующее ожиданиям — сложно. Проще сформировать свое окружение, и далее наслаждаться интереснейшей работой. Что я и сделала в 2007 году, заключив договор франчайзинга с Фирмой «1С».
Бизнес с Фирмой 1С прост, понятен, доступен. И настолько привлекателен, что даже мой муж не смог удержаться и в 2012 году присоединился. Возможности для самореализации с «1С» фактически безграничны. «1С», как заботливый наставник, обеспечивает необходимое для уверенного старта: дает технологию, обеспечивает среду обмена опытом, проводит постоянные обучения, тренинги, экзамены.
Если вы хотите сделать свою жизнь значимой для общества, цените развитие — вступайте в ряды партнеров 1С!
Сергей Козий
Генеральный директор
ООО «Аксиома-Софт»
www.axioma-soft.ru
История компании «Аксиома-Софт» началась с 2012 года, когда работая в одной крупной корпорации, я проанализировал рынок и нашел крайне перспективную идею создать компанию 1С-Франчайзи, специализирующуюся на реализации корпоративных проектов. В 2013 году мы зарегистрировали наше юридическое лицо и заключили договор коммерческой концессии с фирмой «1С». На сегодняшний день нами реализовано более 500 проектов, часть из которых опубликована на сайте 1С в разделе «Лучшие внедрения», а часть удостоена премии «Проект Года» по версии Global CIO в 2015 и в 2016 году. В свое время, я принял верное решение заключения договора 1С-Франчайзи, поскольку это хорошая площадка для выстраивания и развития бизнеса. И если у вас есть идея заключить договор 1С-Франчайзи, смело беритесь за это дело, вкладывайтесь, развивайтесь и успех не заставит Вас ждать. Удачи Вам и высоких достижений!
Владимир Каменецкий
Директор
Группа компаний «СофтБаланс»
www.sb-vnedr.ru
В феврале 1997 года один из наших клиентов попросил меня разобраться с одной проблемой, мучившей его уже несколько месяцев. Так я впервые столкнулся с 1С:Торговлей. Познакомившись со встроенным языком 1С:Предприятие, я увидел, что многое из того, что мы делали раньше месяцами, на 1С можно реализовать буквально в считанные дни. Уже через две недели мы стали партнерами 1С, а еще через месяц я и мои коллеги успешно сдали экзамены 1С:Специалист. Сотрудничество с 1С дало колоссальный толчок развитию нашего бизнеса. Из небольшой студенческой компании мы буквально за год превратились в заметного игрока на рынке Санкт-Петербурга. Драйвером роста были не только новые конфигурации, но и колоссальный опыт партнерского сообщества 1С:Франчайзинг, мощная методическая поддержка, полезные бизнес-тренинги и семинары.
Андрей Бербека
Генеральный директор
ООО «Кодерлайн»
www.koderline.ru
Меня зовут Андрей Бербека, я директор компании Кодерлайн. Мой опыт работы в крупных 1С:Франчайзи — больше 15 лет. Пришло время, когда хотелось большего, а административные рамки тех компаний, в которых я работал, не давали возможностей дальнейшего роста. Так было начато собственное партнерство с 1С. Мы сделали упор на продажи. Продажи должны были вытягивать производство. Так и произошло. Например, за прошлый год мы удвоили выручку и количество Заказчиков. А всего за три года существования компании мы проделали колоссальный рост — на текущий момент в нашем коллективе работает 400 сотрудников, компания ведет деятельность в семи регионах, в том числе и в Москве.
Если Вам нужно большее, вы не боитесь трудностей и идти на риск — заключайте договор 1С:Франчайзинга — берите свою жизнь в свои руки! Я жалею о том, что не сделал этого раньше.
Ирина Злобинец
Генеральный директор
ООО «Содействие»
www.buhcentr.com
Начало бизнеса было положено созданием бухгалтерской службы. А где бухгалтерия – там 1С! Поэтому, мы с продуктами 1С неразлучны с первого дня работы. Важнейшим решением в развитии нашей компании стало приобретение статуса франчайзи 1С! С этого момента начались серьёзные изменения бизнес-процессов. Это было неизбежно, да и хороший повод пересмотреть глобальные цели и задачи нашей фирмы. Приобретение нового статуса позволило расширить спектр услуг для клиентов, сделать нашу фирму более функциональной и полезной для наших партнеров. Благодаря нашему партнеру Фирме 1С мы расширили линейку наших услуг и теперь можем максимально удовлетворять потребности клиента на каждом этапе развития их бизнеса.
Сергей Сироткин
Генеральный директор
ООО «Миллениум Сервис»
Компания 1С дает массу возможностей для развития бизнеса. Если говорить конкретно, то перечень направлений весьма разнообразен: автоматизация бизнес-процессов, разработка совместных, а также собственных конфигураций 1С, бухгалтерское обслуживание и многое другое. Здесь почти каждый IT-специалист мог бы найти себе поле деятельности и раскрыть свой потенциал. Отмечу также, что для начала сотрудничества с 1С, необходимы минимальные инвестиции, которые окупаются в первые два месяца работы, и желание достичь успеха. Я, без всякого приукрашивания и преувеличения, могу сказать, что если грамотно и с умом применять на практике тот арсенал инструментов и методику, которые предоставляет компания 1С, то успех фирме гарантирован. Хочется выразить огромную благодарность Команде 1С за большую работу, которую они проделывают, предоставляя широкие возможности для ведения бизнеса заинтересованным компаниям.
Алексей Голубятников
Компания «Энтерком»
www.ecom1c.ru
Свою работу, как партнера 1С, наша компания начала в 2007 г., и с программами семейства 1С : Предприятие мы знакомы давно, начиная с версии 7.7.
Каждый наш сотрудник совершенствует свои знания, начиная от специалиста внедрения, заканчивая менеджера по продажам, благо Фирма «1С» заботится об этом — проводится множество семинаров, выпускается большой объем обучающей и методической литературы. Следуя тенденциям рынка программного обеспечения в нашей предметной области, мы активно продвигаем облачные технологии, стараемся в продвижении сервисов, входящих в ИТС, прикладываем к этому максимум усилий. Все это дает результат — мы постепенно двигаемся вперед, к успеху, вместе с 1С!
Рачек Наталья
Директор
Группа компаний «ЭтикетСервис»
http://www.eservice.by
Когда в далекие 2000-ые годы многие находились в поиске, оценивали риски, мы нашли эффективный способ ведения бизнеса через предложение полезных решений 1С в сочетании с вниманием и заботой к каждому Заказчику.
Получив статус «1С:Франчайзи» мы выстроили работу особым образом, предлагая повысить эффективность белорусских предприятий путем автоматизации учета. Многочисленные отзывы Заказчиков подтверждают эффективность программных решений 1С. Со временем меняются технологии, меняются инструменты. Инвестиции в решения 1С действительно дальновидны, ведь фирма «1С» совершенствует программные решения с учетом требований будущего. Сейчас мы выбрали стратегическим направлением продвижение управленческого учета с помощью инновационного решения «1С:ERP». Мы рады вместе с 1С улучшать жизнь людей, предлагая удобные и функциональные решения 1С.
Требования к франчайзи
Желание работать
1С не делает за франчайзи всю работу. Мы лишь обучаем вести бизнес, правильно продавать, даем востребованный продукт. Но, для настоящего успеха необходимо также желание работать, развиваться, делать свой бизнес лучшим.
Желание обучаться
Сотрудники франчайзи – лицо 1С
и не могут быть недостаточно обученными. 1С разработал специальные программы для подготовки программистов, специалистов по продажам, а также курсы по ведению бизнеса для руководителей.
Этично вести бизнес
Все партнеры – участники большой единой команды 1С. Мы тщательно следим за случаями демпинга, воровства клиентов, мошенничества. Для нас
приемлема только честная работа.